21) تجزیه و تحلیل علت شکست‌های سازمانی
علت شکست‌های سازمانی را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست، از تکرار آن جلوگیری کنید!
22) الگوی پیروان‌تان باشید!
طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده‌ی کاری دلخواه را در قالب شخصیت شما مجسم کنند. این کار علاوه بر داشتن شخصیتی ایده‌آل، مستلزم داشتن ارتباطات قوی در کل سازمان می‌باشد.
23) دوراندیش باشید!
برای حل مشکلات احتمالی دوراندیش باشید. مطمئن باشید با درنظرداشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد!
24) مراتب کاری را به کارمندان گوشزد کنید
همزمان با داشتن روابط غیر رسمی دوستانه در سازمان، روابط رسمی و بوروکراتیک را حفظ کنید و رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید.
25) از خبرهای بد و انتقادات، با آغوش باز استقبال کنید!
انتقادات را بپذیرید تا بدانید که دقیقا در کجا نیازمند بهینه‌سازی و پیشرفت هستید. هرچند هیچ کس چندان دوست ندارد که دیگران به انتقاد از نحوه‌ی تفکر و عمل وی بپردازند، اما در فقدان این موضوع، پیشرفت بسیار کندتر خواهد بود.
انتقادات معمولا فرد را با زاویه‌های جدید از موضوع مواجه می‌سازد که پیش از آن پنهان بوده‌اند. در این میان رهبر باید از قوه‌ی قضاوت خود برای تشخیص انتقادات مناسب و کاربردی از موارد بی‌فایده استفاده کند و یاری بگیرد.
26) مراقب بوروکراسی بیش از اندازه باشید!
یک رهبر باید بدون مستهلک کردن خود، کارهای بزرگ انجام دهد و سازمان را طوری اداره کند که مدیر و تمامی کارکنان آن به خاطر زندگی کار کنند نه این که به خاطر کار زندگی کنند!
27) به پیروان خود ماهی ندهید!
به جای ماهی دادن به پیروان‌تان، به آن‌ها ماهیگیری یاد دهید. دلسوزی بی‌مورد یک رهبر و تلاش او برای انجام تمام وظایف به تنهایی، او را به فروپاشی دچار می‌کند!
28) رهبری به موقعیت‌های سخت محدود نمی‌شود!
مدیریت و رهبری یک پروژه تنها به حل و فصل چالش‌های آن خلاصه نمی‌شود، بلکه علاوه بر این‌ها، باید برای آینده و مسیر پیش روی پروژه نیز برنامه‌ریزی کرد. به عبارت دیگر رهبری به لحظه و موقعیت‌های سخت محدود نمی‌شود و برنامه‌های بلندمدت و آینده را دربرمی‌گیرد.
29) شکست خوردن امری بدیهی‌ست!
رهبران نباید از بیان و ابراز شکست‌های خود بترسند، هر انسانی شکست می‌خورد و اشتباه می‌کند، آن چه که اهمیت دارد رفتار و تصمیماتی است که پس از شکست اتخاذ می‌شود.
30) به ایده‌های تازه اهمیت دهید!
هر چقدر هم که تجربه دارید، به ایده‌های تازه اجازه بیان، شکوفایی و اجرایی شدن دهید؛ یادتان نرود که آموزه‌های قبلی شما، راه حل مشکلات گذشته بودند، نه مسائل آینده و پیش روی شرکت!
31) تفاوت رهبر و رئیس!
رئیس نتیجه را می‌خواهد؛ رهبر به عملکرد اهمیت می‌دهد!
32) تفاوت رهبر و مدیر
مدیر همه چیز را می‌داند، رهبر تیم دائما در حال یادگیری‌ست!
33) رهبری و رشد اعضای کل تیم
ابتدا همه موضوع این است که خودتان را رشد بدهید؛ اما بعد از رهبر شدن باید به فکر رشد همه اعضای تیم خود باشید!
34) رهبر خوب
رهبر خوب رهبری است که رهبران بیشتری تربیت کند! نه پیروان بیشتر..!
35) به عمل کار برآید!
رهبری سخنرانی زیبا و افزایش محبوبیت نیست! رهبری بر پایه‌ی نتیجه است. به عمل کار برآید به سخندانی نیست!
36) تفاوت مدیریت و رهبری
مدیر نقاط ضعف را شناسایی می‌کند؛ رهبر تیم، استعدادها را شناسایی می‌کند..!
37) رهبری یک پست شغلی نیست!
رهبری یک پست شغلی نیست! رهبری یک شخصیت است!
38) فراگیری دانش
یک رهبر هیچوقت فراگیری دانش را متوقف نمی‌کند! چون زندگی هیچوقت یاد دادن را به او متوقف نمی‌کند.!
39) مشکلات راهتان را شفاف‌سازی کنید!
هر تیم و شرکتی خواه ناخواه با مشکلاتی رو به رو می‌شود، این وظیفه رهبر است که در هر مرحله، قبل از شروع کار مشکلات احتمالی و گره‌های سر راه را برای کارمندانش شفاف‌سازی کند تا آن‌ها برای مواجهه با آن آماده باشند.
40) انتظارات‌تان را از کارمندان شفاف‌سازی کنید.
هر کارمندی باید بداند که دقیقا وظیفه‌اش چیست و شرکت شما چه معیاری برای ارزیابی او دارد. این وظیفه‌ی رهبر است که این انتظارات را به طور شفاف برای هر یک از کارمندان بیان کند.
